Cẩm nang tuyển dụng: Nghệ thuật giữ chân nhân tài

137 Lượt xem

Nhân viên luôn là một nhân tố quan trọng góp phần tạo nên sự phát triển cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc giữ chân nhân viên giỏi không phải là điều dễ dàng mà doanh nghiệp nào cũng có thể thực hiện được. Nhân viên giỏi họ có hàng nghìn lí do để nhảy việc, vậy làm thế nào có thể giũ chân được nhân tài, hãy cùng TUYỂN DỤNG 24H tìm câu trả lời qua bài viết dưới đây nhé.

Với thị trường lao động cạnh tranh như hiện nay, việc giữ chân nhân viên giỏi luôn được các nhà lãnh đạo chú trọng, quan tâm và nó trở thành một phần tất yếu cho thành công của doanh nghiệp. Nhân viên giỏi chi phối đến sức mạnh cạnh tranh cho doanh nghiệp bởi họ tác động trực tiếp đến hoạt động thực thi chiến lược kinh doanh của tổ chức. Dưới đây là một trong nhiều cách để giúp doanh nghiệp giữ chân nhân tài.

Thể hiện sự tôn trọng nhân viên đúng cách 

Tôn trọng nhân viên của mình là một trong những biện pháp hiệu quả để giữ chân nhân viên giỏi ở lại với doanh nghiệp. Khi chúng ta ứng xử với nhân viên cũng giống như chúng ta làm việc với khách hàng, nếu khách hàng thấy tin tưởng bạn và hiểu được thành ý của bạn, thì họ sẽ nghĩ đến việc kí kết hợp đồng lâu dài. Vì vậy, nếu bạn ứng xử với nhân viên một cách hòa nhã, có sự tôn trọng thì họ cũng sẽ dành cho bạn những tình cảm đáng quý nhất.

Còn ngược lại, nếu không có sự tôn trọng lẫn nhau, họ sẽ không có suy nghĩ cống hiến và làm việc lâu dài tại công ty. "Khi cảm thấy bản thân không được tôn trọng, thậm chí những nỗ lực, cố gắng của mình không được công nhận, thì việc  rời bỏ công ty và tìm một công ty và một công việc tốt hơn là chuyện sớm hay muộn cũng sẽ xảy ra.

kĩ năng lãnh đạo

Tiền lương - tiền thưởng xứng đáng

Một trong những nghệ thuật giữ chân nhân tài được nhiều nhà tuyển dụng trong và ngoài nước sử dụng đó là công bằng trong chế độ đãi ngộ, chả lương đúng hạn, đáp ứng được nhu cầu thiết yếu của nhân viên. Mỗi nhà lãnh đạo cần có sự dung hòa giữa giá trị tinh thần và vật chất, thực sự khiến nhân viên giỏi mong muốn ở lại và tiếp tục làm việc cho công ty hay doanh nghiệp. 

Đối với những nhà nhân sự thành công thì tiền lương không phải là một công cụ hiệu quả cho việc giữ chân nhân tài. Tuy nhiên phần lớn ở Việt Nam thì việc sử dụng tiền lương vẫn là biện pháp tốt nhất để nhà tuyển dụng thu hút cũng như giữ chân lao động giỏi. Ngoài tiền lương ra thì tiền thưởng cũng là một yếu tố thúc đầy người lao động cống hiến cho công ty.

Thăng tiến trong tương lai

Những nhân viên giỏi thường có cái tôi và tính cầu tiến cao, điều họ luôn quan tâm con đường thăng tiến của mình trong tương lai như thế nào. Vì vậy, không chỉ mãi dậm chân tại chỗ, bạn nên tạo ra nhiều cơ hội trên con đường phát triển, chẳng hạn tạo điều kiện học tập và công tác ở nước ngoài là một cách hữu hiệu để giữ chân nhân viên giỏi.

Đây là yếu tố mà nhiều người lao động quan tâm thậm chí còn hơn cả tiền lương. Bởi họ hiểu rằng khi họ đã vươn lên tới một vị trí cấp cao thì dù có làm việc ở doanh nghiệp này hay ở chỗ khác thì việc họ từng làm ở vị trí cấp cao sẽ có lợi cho họ rất nhiều về việc deal lương cũng như vị trí công việc khởi đầu khi tìm việc.

Xây dựng môi trường cạnh tranh lành mạnh

Muốn “giữ chân” nhân viên giỏi, cần đặt nhân viên ấy trong môi trường cạnh tranh với những nhân viên giỏi khác, có như vậy thì năng suất làm việc sẽ ngày càng tăng. Ngoài ra, các nhà TUYỂN DỤNG VIỆC LÀM nên cải thiện và xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, đây cũng là một trong những cách để giữ chân nhân viên giỏi.

Một môi trường làm việc không có sự cạnh tranh hay thử thách chưa chắc đã là môi trường lý tưởng. Đặc biệt là đối với những người lao động có năng lực cao và tinh thần cầu tiến, họ luôn muốn có được những cơ hội thử thách năng lực để phát triển bản thân.